Für inhabergeführte Digital-, Marketing- und Kreativagenturen mit 20 bis 120 Mitarbeitenden

KI-Rollout für Agenturen mit rotem Faden

In 6-9 Monaten zur KI-Native Agentur. Du erhöhst deine Marge, integrierst KI zu 100% im Unternehmen, trainierst deine Mitarbeiter auf tägliche Nutzung und das alles mit minimalem Aufwand.
Wir liefern Fahrplan, Vorlagen, Workshops, Anleitung und Begleitung für jeden Schritt.  
45 MIN - 100% KOSTENLOS
Der Alltag danach.

Mehr Platz für neue Aufträge.

Ein zusätzlicher Auftrag muss nicht mehr automatisch Überstunden bedeuten. KI verkürzt wiederkehrende Arbeiten in euren Kundenprojekten. So schafft ihr Kapazität für neue Kunden und könnt wachsen, ohne das Team ständig weiter zu belasten.

Mehr Zeit für gute Ideen.

Deine erfahrensten Mitarbeiter verbringen weniger Zeit mit Recherche, Reportings und der Vorbereitung von Angeboten. Sie können sich stärker auf Konzepte, Beratung und kreative Lösungen konzentrieren. Auf die Arbeit, wegen der eure Kunden euch beauftragen.

Mehr vom Honorar behalten.

Schneller zu arbeiten lohnt sich auch für eure Agentur. Eure Angebote stellen den Wert des Ergebnisses in den Vordergrund, nicht nur die geleisteten Stunden. So kann aus gesparter Zeit mehr Gewinn werden, statt der nächste Kundenrabatt.

Ein Team, das selbstständig weiterkommt.

KI-Wissen bleibt nicht bei zwei oder drei Mitarbeitern. Das ganze Team lernt, passende Anwendungen zu nutzen, Ergebnisse zu prüfen und gute Vorgehensweisen zu teilen. So kommen deine Mitarbeiter voran, ohne bei jeder Frage auf dich angewiesen zu sein.

Dein AI-natives Agentur-Betriebssystem

Diese Kunden vertrauen auf Fey Consulting:

Kundenlogo von the social academy, Testimonial von Fey Consulting
Kundenlogo von umsetzer, Testimonial von Fey Consulting
Kundenlogo von kgs, Testimonial von Fey Consulting
Kundenlogo von consilium, Testimonial von Fey Consulting
Kundenlogo von kgs, Testimonial von Fey Consulting
Kundenlogo von Michaela Harlacher, Testimonial von Fey Consulting
Kundenlogo von Lonz Computersysteme, Testimonial von Fey Consulting
Kundenlogo von Buddensiek Performance, Testimonial von Fey Consulting
Kundenlogo von the-social-ai, Testimonial von Fey Consulting
Kundenlogo von Olympia Dienstleistungen, Testimonial von Fey Consulting
Grafik eines Berges mit einem Orangenen Weg und einzelnen Haltepunkte zur Verdeutlichung der Geschäftsstrategie und der Arbeitsweise mit Fey Consulting, Auf der Spitze ist eine Orangene Zielflagge

So wird KI Teil eurer täglichen Arbeit

1
Die Standortbestimmung zeigt, wo ihr bei KI wirklich steht, welche Abläufe sich am meisten lohnen und woran ihr den Erfolg messen könnt.
2
Leitbild und Leitplanken legen Strategie fest, beschreiben was mit KI erlaubt ist und was mit der gewonnenen Zeit passiert.
3
Champions und Teamleads lernen zuerst, arbeiten selbst mit KI und legen das Fundament für die KI-Zukunft des Unternehmens.
4
In der Pilotphase entstehen KI-Abläufe mit echten Kundenfällen und Prozessen.
5
Die Teams lernen, wie sie in Ihrer Rolle KI perfekt nutzen können um noch bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit zu liefern.
6
Die Verankerung sorgt für feste Routinen im Team und dafür, dass KI das neue Betriebssystem des Unternehmens wird.
7
Das Gipfeltreffen definiert den Abschluss der aktuellen Laufzeit und definiert gleichzeitig die neue Roadmap.
Häufige Probleme
Kennst du diese Probleme?

Ihr nutzt KI. Trotzdem bleibt zu viel Arbeit liegen.

Die Tools sind da, erste Schulungen haben stattgefunden. Trotzdem dauern Kundenprojekte länger als geplant, erfahrene Mitarbeiter kommen kaum aus der Routinearbeit heraus und du siehst nicht, ob sich die Investition rechnet.

Gleiche Aufgabe. Jeder macht sie anders.

Mehrere Mitarbeiter nutzen KI für dieselben Aufgaben, aber jeder auf seine Weise. Was einer in wenigen Minuten erledigt, kostet den anderen eine Stunde. Einen gemeinsamen Ablauf, mit dem alle gute Ergebnisse erzielen, gibt es noch nicht.

Zwei kennen sich aus. Alle anderen haben keinen Plan.

Einzelne Mitarbeiter wissen genau, wie sie KI einsetzen können. Der Rest braucht bei jeder neuen Aufgabe ihre Hilfe. Sind diese Kollegen im Urlaub oder verlassen die Agentur, fehlt den anderen das Wissen, um selbstständig weiterzuarbeiten.

Die Lösung gibt es schon. Nur keiner weiß davon.

Jemand im Team hat einen guten Prompt oder eine hilfreiche Vorlage entwickelt. Gespeichert ist das im eigenen Account, nicht an einem Ort, den alle kennen. Deshalb lösen andere dieselbe Aufgabe noch einmal von vorn.

Schneller geschrieben. Genauso lange korrigiert.

KI liefert Texte und Entwürfe in wenigen Minuten. Doch bis sie euren Ansprüchen genügen, wird mehrfach geprüft und überarbeitet. Die erste Fassung ist schneller fertig. Das Kundenprojekt nicht.

Eure besten Leute kommen kaum zur eigentlichen Arbeit.

Ihr braucht ihre Erfahrung für gute Konzepte und die Beratung eurer Kunden. Doch sie verbringen Stunden damit, Informationen zusammenzusuchen, Reportings vorzubereiten und Angebote zu schreiben. Für die anspruchsvollen Aufgaben bleibt oft erst Zeit, wenn alles andere erledigt ist.

Kundendaten sind vertraulich. Gilt das auch im KI-Tool?

Ihr habt klare Vereinbarungen zum Schutz von Kundendaten. Aber wissen alle im Team, welche Informationen sie in welche KI-Anwendung eingeben dürfen? Ohne verbindliche Vorgaben entscheidet jeder selbst, was noch in Ordnung ist.

KI soll dich entlasten. Stattdessen musst du mehr entscheiden.

Dürfen wir dieses Tool nutzen? Können wir dort Kundendaten hochladen? Müssen wir diesen Entwurf prüfen lassen? Solange das nicht geregelt ist, landet jede Frage bei dir und unterbricht deine eigentliche Arbeit.

Wer mit KI schneller ist, sagt es lieber nicht.

Manche Mitarbeiter sparen mit KI bereits viel Zeit. Sie sprechen aber nicht darüber, weil sie zusätzliche Aufgaben oder Zweifel am Wert ihrer Arbeit befürchten. So erfährt das Team nicht, welche Anwendungen auch anderen helfen könnten.

Alle waren im Workshop. Danach arbeiten sie weiter wie vorher.

Die Schulung hat gezeigt, was mit KI möglich ist. Im Alltag ist aber nicht festgelegt, welcher Arbeitsablauf sich jetzt konkret ändern soll und wer sich darum kümmert. Also bleibt das Gelernte liegen, sobald das nächste Kundenprojekt drängt.

Ihr bezahlt für KI. Was bringt sie euch dafür?

Die Kosten für Lizenzen kennt ihr genau. Ob Projekte dadurch weniger Stunden brauchen oder sich die Qualität verbessert, könnt ihr nicht sagen. Damit fehlt die Grundlage, um zu entscheiden, was ihr weiter nutzen und ausbauen solltet.

Das nächste Tool wird getestet. Das letzte noch kaum genutzt.

Ihr wollt keine wichtige Entwicklung verpassen und probiert regelmäßig neue Anwendungen aus. Doch bevor eine davon im Arbeitsalltag angekommen ist, beschäftigt ihr euch schon mit der nächsten. Ihr steckt viel Zeit ins Testen, ohne die bisherigen Anwendungen richtig auszuschöpfen.

Unsere Lösung für deine Probleme

Der Qualitätsgarant:
Das System, das alles anders macht und einfach funktioniert.

Wenn Struktur, Technologie und Mensch zusammenwirken.

Technologie,
die wirklich hilft.

Tools, die Prozesse beschleunigen,
statt sie zu blockieren.
Pierre Fey und Tanja Fey – Geschäftsführer und Geschäftsführerin von Fey Consulting, Experte für Unternehmensberatung vor einem whiteboard mit notizzetteln, strategische Planung für unternehmen

Investitionen,
die sich lohnen.

Jeder Euro für Digitalisierung bringt echten, messbaren ROI.
Pierre Fey – Geschäftsführer von Fey Consulting, Experte für Unternehmensberatung
Pierre Fey und Tanja Fey – Geschäftsführer und Geschäftsführerin von Fey Consulting, Experte für Unternehmensberatung an einem Tisch sitzend, Beratungssituation, Apple Laptop auf dem Tisch, erklärend

Mehr Klarheit.
Weniger Chaos.

Strukturen, die Orientierung geben – auch in komplexen Situationen.
SKALIERBARKEIT
AUTOMATISIERUNG
PROZESSE
DIGITALISIERUNG
PROFITABILITÄT
SKALIERBARKEIT
AUTOMATISIERUNG
PROZESSE
DIGITALISIERUNG
PROFITABILITÄT
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
AUTOMATISIERUNG
PROZESSE
DIGITALISIERUNG
PROFITABILITÄT
KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
Kundenstimmen

Was Kunden über uns sagen

Olympia Dienstleistungen

Digitalisierung und Automatisierung auf höchstem Niveau

Olympia Dienstleistungen mit rund 40 Mitarbeitern stand vor der Herausforderung, Prozesse effizienter und transparenter zu gestalten. Gemeinsam mit Fey Consulting wurde eine digitale Lösung entwickelt, die heute das zentrale Betriebssystem des Unternehmens bildet.

Zentrale digitale Plattform für alle Abläufe entwickelt
Deutlich messbare Zeit- und Kostenersparnis erzielt
Fehlerquote im Tagesgeschäft spürbar reduziert
Portraitfoto von Testimonial Meik Stohecker, Kunde bei Fey Consulting
Portraitfoto von Testimonial Verena Kemperling & Lukas Vilanek, Kunde bei Fey Consulting
The Social Academy

Ein echter Game Changer für unsere internen Abläufe

Mit über 4,5 Mio. Euro Jahresumsatz suchte The Social Academy nach einer Lösung, um interne Prozesse zu optimieren und zu automatisieren. Fey Consulting hat individuelle Systeme geschaffen, die langfristig Zeit sparen und die Teamdynamik verbessern.

Vollständige CRM-Migration und -Weiterentwicklung
Automatisierungen in Sales, Marketing & Delivery
KI-Use-Cases erfolgreich umgesetzt
Marc Buddensiek Performance

Reibungslose Zusammenarbeit, spürbare Entlastung

Marc Buddensiek, einer der bekanntesten Performance-Coaches Europas, setzt auf Fey Consulting, um Prozesse zu standardisieren und Automatisierungen einzuführen – damit er sich auf Wachstum und seine Kernkompetenzen konzentrieren kann.

CRM-System implementiert & angepasst
Maßgeschneiderte Automatisierungen entwickelt
Unternehmerische Freiheit und Fokus auf Wachstum gewonnen
Portraitfoto von Testimonial Marc Buddensiek, Kunde bei Fey Consulting
Portraitfoto von Christoph & Lisa Wiesmann, Kunde bei Fey Consulting
Gründer

Persönliche Weiterentwicklung und ein optimiertes Unternehmen

Der SHK-Betrieb Wiesmann mit 15 Mitarbeitern profitiert von der engen Zusammenarbeit mit Fey Consulting. Neben der Optimierung betrieblicher Strukturen stand auch die persönliche Weiterentwicklung der Geschäftsführer im Mittelpunkt.

1:1-Begleitung in Prozessen, Kommunikation & Sales
Strukturen geschaffen für mehr Effizienz im Unternehmen
Persönliche Weiterentwicklung als Unternehmer erreicht
Erstgespräch sichern
Wir sind Fey Consulting
Wir verbinden Struktur, Technologie und vor allem den Menschen – die Ebene, an der die meisten KI- und Digitalprojekte scheitern. Gegründet von Pierre Fey, treffen hier 25 Jahre Prozess- und Automatisierungs-Erfahrung auf fundierte Veränderungsarbeit. Wir setzen nichts für dich um – wir geben Richtung und sorgen dafür, dass dein Team sie trägt.
Pierre Fey – Geschäftsführer von Fey Consulting, Experte für Unternehmensberatung
Long Logo von Fey Consulting in orange
Pierre Fey und Tanja Fey – Geschäftsführer und Geschäftsführerin von Fey Consulting, Experte für Unternehmensberatung an einem Tisch sitzend, Beratungssituation, Apple Laptop auf dem Tisch, erklärend
Long Logo von Fey Consulting in orange
Pierre Fey und Tanja Fey – Geschäftsführer und Geschäftsführerin von Fey Consulting, Experte für Unternehmensberatung auf einem Flur laufend, Besprechungssituation mit Papier in der Hand
Pierre Fey und Tanja Fey – Geschäftsführer und Geschäftsführerin von Fey Consulting, Experte für Unternehmensberatung vor einem whiteboard mit notizzetteln, strategische Planung für unternehmen
Gründer

Pierre Fey

Pierre Fey ist Gründer von Fey Consulting und Experte dafür, Struktur, Technologie und Menschen so zu verbinden, dass Unternehmen nachhaltig wachsen und Veränderungen wirklich wirken.

So arbeiten wir zusammen

1

Beratungsgespräch

Wir starten mit einem klaren Gespräch. Ziel: deine Situation verstehen, Probleme sichtbar machen, Prioritäten setzen.
2

Workshop

In einem intensiven Workshop entwickeln wir gemeinsam Lösungen – strukturiert, praxisnah und sofort umsetzbar.
3

Integration

Die erarbeiteten Strukturen, Technologien und Routinen verankert ihr in eurem Alltag – wir begleiten euch dabei. So entsteht Veränderung, die bleibt.
FAQ

Häufige Fragen

Was unterscheidet Fey Consulting von anderen Beratungen?

Die meisten machen Unternehmen „AI-ready". Wir entwickeln mit dir das Unternehmen, das die anderen morgen kopieren. Struktur, Technologie und vor allem Mensch – wir setzen nichts für dich um, wir geben Richtung und sorgen dafür, dass dein Team es trägt.

Für welche Unternehmen ist Fey Consulting geeignet?

Für den inhabergeführte Agenturen mit rund 20 bis 150 Mitarbeitern, der nicht aufholen, sondern führen will – und der merkt, dass „mal KI einführen" nicht reicht.

Müssen wir schon Tools oder Prozesse eingeführt haben?

Nein. Wir steigen dort ein, wo du stehst – ob bei null oder mitten in der Transformation.

Wie läuft ein Workshop ab?

Kompakt, interaktiv und praxisnah: Wir schaffen Klarheit, entwickeln mit dir Lösungen und legen konkrete nächste Schritte fest.

Wie lange dauert die Zusammenarbeit?

Von einem einzelnen Workshop bis zu mehrmonatiger Begleitung – je nach Ziel.

Welche Ergebnisse kann ich erwarten?

Mehr Klarheit, effizientere Abläufe, Teams, die AI wirklich nutzen – und ein Unternehmen, das aus eigener Kraft wächst, ohne dass alles oben landet.

Es ist an der Zeit für echte Veränderung.

Entwickle das Unternehmen, das die anderen morgen kopieren – mit Struktur, Technologie und Mensch im Einklang.
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Pierre Fey und Tanja Fey – Geschäftsführer und Geschäftsführerin von Fey Consulting, Experte für Unternehmensberatung vor einem whiteboard mit notizzetteln, strategische Planung für unternehmen
Gründer

Pierre Fey

Pierre Fey ist Gründer von Fey Consulting und Experte dafür, Struktur, Technologie und Menschen so zu verbinden, dass Unternehmen nachhaltig wachsen und Veränderungen wirklich wirken.
ÜBER UNS
Pierre Fey und Tanja Fey – Geschäftsführer und Geschäftsführerin von Fey Consulting, Experte für Unternehmensberatung vor einem whiteboard mit notizzetteln, strategische Planung für unternehmen
Wir verbinden Struktur, Technologie und vor allem den Menschen – die Ebene, an der die meisten KI- und Digitalprojekte scheitern. Gegründet von Pierre Fey, treffen hier 25 Jahre Prozess- und Automatisierungs-Erfahrung auf fundierte Veränderungsarbeit. Wir setzen nichts für dich um – wir geben Richtung und sorgen dafür, dass dein Team sie trägt.
Pierre Fey und Tanja Fey – Geschäftsführer und Geschäftsführerin von Fey Consulting, Experte für Unternehmensberatung auf einem Flur laufend, Besprechungssituation mit Papier in der Hand