Gründer
Pierre Fey
Pierre Fey ist Gründer von Fey Consulting und Experte dafür, Struktur, Technologie und Menschen so zu verbinden, dass Unternehmen nachhaltig wachsen und Veränderungen wirklich wirken.
Mit dem bestehenden Team mehr Kunden betreuen und Projekte umsetzen. KI schafft Kapazität, ohne dass mit jedem Auftrag die Personalkosten mitwachsen.
Weniger Informationen suchen, Daten übertragen und Ergebnisse nacharbeiten. Dein Team gewinnt Zeit für Kunden, gute Arbeit und neue Ideen. Bis zu 87 % automatisiert.
Nicht jede Rückfrage muss beim Chef landen. Wissen wird für alle nutzbar, Abläufe werden verlässlich und dein Team kann eigenständiger arbeiten.
Bewährte Vorgehensweisen werden zum gemeinsamen Standard. Dein Team und die KI arbeiten mit demselben Wissen und klaren Qualitätskriterien, statt jedes Mal bei null anzufangen.
Der eine schwört auf ChatGPT, die andere auf Claude, der Dritte nutzt gar nichts. Ob die Ergebnisse vergleichbar sind, weißt du nicht.
Deine zwei KI-Profis sind eine Woche weg, und das Team arbeitet wieder wie vor zwei Jahren.
Gute Prompts und Vorlagen liegen in privaten Accounts. Am nächsten Tag löst der Nächste dieselbe Aufgabe wieder von vorn.
Es gibt mehr Entwürfe als je zuvor. Korrigiert wird trotzdem alles zweimal.
Briefings, Angebote, Reporting und Abstimmungen fressen die Stunden, die bei der Konzeption fehlen.
Du willst souverän antworten, aber intern ist nichts geregelt. Manche Kundenverträge verbieten KI sogar, und niemand weiß, welche.
Du weißt nicht sicher, ob vertrauliches Material gerade in einem Gratis-Account landet.
Tool, Datenschutz, Kundenvorgabe: Alles kommt auf deinen Tisch, und dir fehlt die Grundlage für die Entscheidung.
Einige sind begeistert, andere haben Angst. Und die Besten zeigen nicht, wie sie wirklich arbeiten.
Nach dem Workshop war die Energie da. Vier Wochen später arbeitet fast jeder wieder wie vorher.
Du kannst nicht zeigen, welcher Ablauf schneller geworden ist und ob sich die Lizenzen rechnen.
.webp)
.webp)
.webp)
Olympia Dienstleistungen mit rund 40 Mitarbeitern stand vor der Herausforderung, Prozesse effizienter und transparenter zu gestalten. Gemeinsam mit Fey Consulting wurde eine digitale Lösung entwickelt, die heute das zentrale Betriebssystem des Unternehmens bildet.
Mit über 4,5 Mio. Euro Jahresumsatz suchte The Social Academy nach einer Lösung, um interne Prozesse zu optimieren und zu automatisieren. Fey Consulting hat individuelle Systeme geschaffen, die langfristig Zeit sparen und die Teamdynamik verbessern.
Marc Buddensiek, einer der bekanntesten Performance-Coaches Europas, setzt auf Fey Consulting, um Prozesse zu standardisieren und Automatisierungen einzuführen – damit er sich auf Wachstum und seine Kernkompetenzen konzentrieren kann.
Der SHK-Betrieb Wiesmann mit 15 Mitarbeitern profitiert von der engen Zusammenarbeit mit Fey Consulting. Neben der Optimierung betrieblicher Strukturen stand auch die persönliche Weiterentwicklung der Geschäftsführer im Mittelpunkt.
.webp)